投资电影风险有多大「电影投资风控若干及」

在电影投资的领域里，早入行也好，初入行也罢，摆在面前都是在做一种产品（精神，物质）！

这种属于精神，物质产品的参照性相对比较低。无法用统一的固定标准来测评，预估市场效果！电影是靠内容，创意，制作的质量，碰上好的档期，良好有成熟经验宣传营销，方能达到较好的结果。同时电影的预见性，不可预见性也同时存在的…………政策性的调控更多体现在电影市场上。根据近些年陆续出台的政策来看，凡是有不良社会影响的艺人，公司就不能上画面。这些政策就会导致投资机构在考虑这些因素上无比谨慎。审批风险这块，拿到应有的《电影剧本（梗概》备案《电影管理规定》国家实行电影剧本《梗概》备案和电影片审查制度，未经备案的电影剧本（梗概）不得拍摄，未经审查通过的电影片不得发行，放映，进口，出口。有的出品公司也会做内部审查，但不能保证不会出现审查不通过的情况。资金风险出现以下情况：比如联合出品方共同投资分二，三个阶段陆续到账，由于行内做金融投资市场尚未发展成熟，很多相关的法律，法规，合约，监督制度还不算完善，在资金未能及时到位的情况，发生了突然有撤资，或无法兑现等情况，严重影响了影片拍摄的正常运行，也会使整个剧组失去信心面临瘫痪的境地，这也是影片投资中的致命伤。收益收益风险面临着，宣传，营销方的不专业，假象的资源优势，后期运行不能达到签合同的承诺保底增长收益，最终导致影片推销受阻，引起一些争端………那如何才能从最大程度使一部影片由初始的从剧本的审视，评估，分析，到最终制作完成，通过审查，做到大概率的影片保底，增值的结果。可以从这几个方面的因素去抓主要的细化工作！1：防止剧本在市场有雷同，撞车，类似题材已拍摄…2：做好资金总预算，分部预算（周期，场景，后期，宣发）3：演员的使用预算控制在30以内%

预留5%的备用金4：资金使用计划表，有的部门预算超出为负数就用备用金来调整5：宣传营销费用控制在10——15%6：投资款不需要开发票记账成往来账目6：预算必须与电影的艺术质量，技术质量达到赞美平衡7：自办发行回报率，利润率快8：代理商买断，周期短，风险小，利润空间有限………以上几点仅供参考！