陈涵 东原(东原地产陈涵)

运营商财经网 董慧娟/文

在地产行业的高管行列，销售或者建筑设计出身的人比比皆是，财务出身的人也不少，人力资源出身的也有。东原集团的副总裁陈涵就是分管人力资源的高管。

据公开资料显示，陈涵具有近20年的人力资源行业从业及管理经验。

陈涵历任通用电气（GE）亚太区人力资源经理、万科集团招聘负责人、龙湖集团商业板块人力资源负责人等职。

据了解，陈涵曾设计并主导包括万科“千里马”计划、龙湖新职级体系等重大人力资源专项。

后来，陈涵在2015年加入东原集团，管理人力事宜。在东原推动了股权激励、“3个2”管理机制、区域化等一系列重大组织变革，助力组织业绩在5年内实现7~8倍的增长。

2021年，在总裁罗韶颖的提名下，东原地产的母公司迪马股份，宣布聘任陈涵为公司副总裁。至此，陈涵的职位是迪马股份副总裁、东原地产副总裁兼人力资源中心总经理。

其实这一提拔，与迪马股份的房地产平台，即东原股份追求“千亿”规模有关。东原曾在2018年宣布，要在2020年实现千亿的销售规模，并进入国内房企50强。

事实上，东原地产2020年全口径销售额为602亿，位于排行榜第64名；权益销售额为324.8亿，位于排行榜第74名。

子公司未如期完成千亿目标，母公司决定伸出援手。迪马股份在2021年开始增加土地储备，重用子公司高管，希望距离千亿目标能够更进一步。

据东原地产母公司迪马股份披露，2021年公司主业（房地产开发）从区域分布看，华中区域贡献收入最大，其次是苏沪区域，紧随后期的是西南区域。

东原集团很重视人才，其人力资源中心设立了东西系人才发展项目，全方位覆盖新人、中高管理层等全员工，对不同群体、不同阶段开展针对性的人才培养；Y字型职位发展通道，使员工在管理类职位和专业类职位之间互相转换，既保障了员工职业发展多层次、多通路，又提高了员工内部竞争力。

为什么很多游戏都有输赢？

先问是不是，再问为什么。

按照题意，游戏是为了快乐。这可能是“游戏”这个词最广义，也是最本源的定义方式。比如：“海豚的智力水平很高，我们经常观察到海豚个体会有与觅食，求偶无关的游戏行为。” 当我们这样说的时候。使用的就是“游戏”的这种意思。

所以在这个定义下，先问：是不是很多“游戏”都有输赢？答：不是。

吹泡泡有输赢吗？没有。

堆雪人有输赢吗？没有。

用放大镜烧蚂蚁，有输赢吗？还是没有。

那哪种游戏才有输赢呢？有规则，才有输赢。

人生而自由，至少是向往自由。单纯的规则只能带来束缚，而不能让人快乐。所以一个能够被人遵守的游戏规则，或者说一个有人玩的游戏，必然要包含对遵守游戏规则的人以奖励。这种能让人快乐的奖励，俗称“彩头”。只有这种彩头，才能吸引人自愿地接受游戏规则的束缚。

而输赢，就是一种纯精神层面的彩头。这种彩头可以附加在物质奖励之上，也可以独立存在。甚至当一个有规则约束的游戏，却给不出任何物质层面的彩头时，“输赢”就是它唯一可以用来吸引人接受规则约束的一种最廉价的精神彩头。

顺便一提，在游戏中过分看重输赢会显得有点low，正是因为这表现出了精神世界的贫瘠。恰如看重一个廉价奖品，会显得有点穷一样。