老子41都说不要贪多那么贪多少就算多了

#颜读老子#

昨天我们讲了少则多，是一种抽丝剥茧、切中要害的功夫，讲究凡事都要从关键处入手，提纲挈领、统领全局，打蛇打七寸，看人看到心。

本来人生的精力、时间和体力就有限，明白了关键和要害，一切就变得简单起来，就需要集中在重要的人和事上，从容淡定一些。

一旦聚焦、持续下去，所看到的、感受到的就会更加深刻，远比走马观花、蜻蜓点水来得更加丰富。

比如，当你始终深深爱一个人，从春夏到秋冬，从年少到迟暮，你就会逐渐明白爱的真意是什么，就再也不是停留表面的颜值和肤浅的所谓才华；你会体会爱的发生、滋长、不可收拾。

新电影《隐入尘烟》大家可以看一看，当这个世界少到只有你我两个人的时候，被世俗抛弃的两个人在一起，寂静得只有自然的声音，内心却波涛汹涌；就像那片麦子地，爱一旦生了根，就会疯狂生长。

整部电影主要场景就是两个人的朴素日常，却沉重得震撼人心，是典型的少则多的案例。这世间不需要更多人，有你一个足够了，你可以不完美，但只要我喜欢，再苦的日子也是甜的。

人活得越明白，就越能懂得少则多的意境。爱你，与你无关，把爱的精髓精简到只是我一个人的事儿。这个世界是你的，与他人无关。人生只有当下，没有昨天和明天。

一念愚即般若绝，一念智即般若生，都是化繁为简。把如此复杂的人世间，简化到了可以静心体察和修炼的程度。所以，少则多是真正的智慧。

那么多会怎样呢？多则惑，一旦多起来就会迷惑、困扰。面对多，出现了两个需求：一个是选择，一个是固守；而这两个都是非常难做好的。

一夫一妻制减少了大量彼此应对的时间和精力，也减少了许多矛盾。等到皇宫里，三宫六院，不出血案都不叫宫廷。

产品少时可以各个研究透彻，产品一多就不太容易都掌握。等到中介一下子有多达几百个产品可以销售时，就要花费大量时间和精力去研究；静态的刚研究完，产品又动态迭代，源源不断，几乎是无法完成的任务。

一旦超出了认知精力的边界，真正熟悉的和售卖的也就屈指可数了。

客户少了时，各个都能兼顾到服务好；一旦多起来，几百上千上万，就会因为客户服务头痛，是必须要分顶级来做不同内容的服务，不可能一视同仁。

苹果的崛起，一个重要的策略就是每个品类只有一款产品。相比之前的诺基亚，精简很多。产品多，分配的售前售中售后资源就分散，庞大而臃肿，很难有灵活适应变化的能力。

当下经济下行，我们看到主要头部企业都在压缩战线。当把活下去当做首要目标，那些多元化的非核心的部分和项目就要全部砍掉了，都要把资源集中在创造净利润和现金流入上，大裁员势在必行；其实，现在裁掉的就是当初不该存在的。

人性的弱点就是迷信大而全，就是无休止的贪婪。

柔性屏概念刚出来时，前途一片光明，柔宇科技因此获得多轮融资，市值达到了600亿。只可惜，掌舵人贪心地决策，自己建立上下游，不和外界合作，所谓肥水不流外人田；结果他高估了自己的能力，低估了建立一个完整产业链条所需要的人力物力和财力，最终资不抵债，连工资都发不出来，好好一个企业就此葬送。

格力的董明珠也会败在这个多元化上，好好的空调不深挖去做，造手机被当做笑话，造汽车被人骗。如今年纪大了，没有安全感了，竟然终止了长期合作的经销商，想要自建渠道网络。

如果这条路走到黑，格力就真的黑了。

人生的意义在于和他人合作，贡献价值，企业也如此。自尊自爱自强不息固然重要，这是基础，是个体生存必须的前提；但缺了共生、共赢、协同、合作，再优秀的个体也不过是一粒尘埃。

所以，不能总想着什么都自己做。包括养老这件事，绝对不是简单一个房子、两个保姆，就可以了；养老涉及的饮食、起居、娱乐、紧急救护、慢病管理、伙伴关系、价值体现等方面。

如果样样都要自己做，要耗费的成本代价是非常惊人的，远没有入驻高端养老社区接受集约化服务、集采团队分工协作的服务要更加经济划算。

只有破除了刚愎自用的人，彻底融入社会分工之中的人，才能得到社会的福利。

这就像有些人对教育有意见，就想孩子从此不上学，在家里自己教养。真的做起来，你就会发现难度之大，超乎想象，结果也未必更好。

社会的进步在于生产力的提高带来的效率提高，在于人与人之间的协同更加紧密。我们被人与人之间的关系网络绑架得死死的，你我都是这网中人，多和少都是相对而生的。

每个人都要根据自己的情况，来决定它们之间的边界。

孩子，有几个算多？几个算正好？几个算少？这是一个没有标准答案的问题。丁克认为一个都多；有人认为五个都少；有人认为两个正好，一男一女。

所以，少则多多则惑，又是一个因人而异的辩证问题，需要一个平衡。喝酒到底对身体有没有好处？多少算多，多少合适？喝茶也是如此，过量是指多少？

最近在收拾家，在思考一个问题：一家被褥和床上用品需要最少几床？每个人一年四季最少需要几套衣服？之所以想这些，是因为这些都太多了，都需要精简一下。

多余的被褥衣服占用了大量空间，一旦明确了最低需要的标准用量，采买也就有了依据，订立最低用量是一个非常好的习惯。

比如出去旅行，根据天数和目的地来计算到底要带多少件衣服，节省行李空间，减重减负。朋友到底该交几个？什么样的朋友多少个？有个标准，就会宁缺毋滥。招聘组员也一样。

如此种种，都是多少的权衡，是对自己的了解和对事物的了解，双向的匹配问题，学问很深，需要好好琢磨和练习。

从一日三餐开始，如何吃、吃多少，才能营养均衡、保持健康？