好的电影剧本应具备哪些因素,业务项目管理的书

#头条创作挑战赛#

干就完了！干就“完”了

#这是一系列严肃的关于项目管理知识分享的系统性文章#

我还记得我职业生涯里的第一个任务，

大学临近毕业的那个暑假，我找了一份Intern在Shell，

被分配到绵阳三台的页岩气开采现场做EHS Advisor,

相当于甲方安全监督员，

我的老板叫Leon，不苟言笑，言语很少，

交代的第一个工作任务，是给各个井场做一个头部安全防护的宣传海报，

海报这么艺术范儿的活，第一次做，

啥也不知道，啥也不敢问，

慌忙找了几个艺术系的朋友请教了半天，

鼓捣出这玩意儿，

大概还能记得这么多，

反正实图加插画的中二形式，

自以为是的谐音梗，花里胡哨的文案，

当时洋洋自得，

然而，Leon想要的是这样风格的，

漫画的形式，俏皮中带着说教，

直接明了，简单粗暴。

这是职场经常有的现象，

干就完了，干就“完”了，

做了，但不是老板想要的，

从项目管理的角度说，

利益相关者的需求没搞清楚，

项目目标不合理。

这还算是小事，

我有个朋友，

在很火的行业，

下定决心换了个工作去外地，

半年不到回来了，为啥呢，

他说，当初冲着这家公司建新厂扩产能去开天辟地，

后来发现公司扩充的产能能吃下整个全球的市场还多，

而他们去年才不到1%的市场份额，

果然，公司后面一堆破事，不能写太多，暂且不表。

对选择工作这个“项目”来说，

商业论证没做好，收益导向不清晰。

风险管理没做好，评估不到位。

好剧本就一定能让电影卖座？

年轻的时候不懂事，想当培训师，

“开发”了这门课，电影剧本式项目管理方法，

几年前，当我拿出这本剧本的初级版本时，

我有个同事，他问我，

是不是用了项目管理就能确保项目成功？

我问他，

是不是好剧本就一定能让电影大卖？

但，好剧本是电影卖座的基础，

正确的项目管理方法能确保项目执行在流程上是正确的，

正确的过程才能导出正确的结果。

几年后，经历过大大小小的实际项目的实践，

小到解决一个工艺制程良率偏低的问题，

大到建立运营一个全新工厂，

剧本在帮助我解决一个一个的问题，

而同时我也在不断完善剧本。

这本剧本分为四个阶段，

每个阶段三件事情，

总共十二个步骤，

接下来的分享会按照这个剧本一一展开。

项目生命周期的特点

项目有临时性的特点，有明确的开始和结束，项目生命周期也具有一般性。

按照剧本的四个阶段，顺理成章地把项目生命周期分为这四个阶段。

Phase 1 定义&达成

Phase 2 计划&准备

Phase 3 部署&开展

Phase 4 完成&回顾

项目生命周期的每个不同阶段，所具有的特点和所需要关注的重点是不一样的，

当有需求产生时，项目就诞生了，通过四个步骤一步一步实现最终的项目需求，这是一个完整的项目生命周期。

比如部门经理希望下半年的业绩能有一半的提升，最后也做到了。

也有可能，项目诞生后，在定义项目机会时候，评估项目本身没有实现可能性，项目就此“夭折”，

比如你希望自己一个礼拜之内掌握英语八级所有词汇，评估发现根本没有时间来完成这些单词的记忆，不具备可实现性。

这也佐证了，项目是不是一定会成功，

不是，风险和不确定性会让项目随时面临失败。

通过上图可以看出，

风险和不确定性会随着项目的开展进行，逐渐减缓和明确，

资源投入在项目前期需求相对较低，在部署和开展阶段达到最高，在项目后期又回落到较低，

项目变更代价随着项目的开展进行，逐渐变高，说明变更发生地越早越好，越到后面，积重难返。

我的项目管理经历

过去两年，我在重庆工作，

主要在主导一个项目，建设一个新工厂，

相关背景如下：

当然不是事事顺心，面面俱到，

成就了一些事情，也搞砸过一些，

接下来，以此作为实际案例，重温剧本，

复盘分析，功过不论，与君共勉，

我是马克，一个在半导体血汗工厂心系大舞台的半路厨子