领金扫帚奖的人,职场涨工资最佳方案

导语：职场中我们经常会听到一种抱怨，工作越努力工资还是低。这是为什么呢？很多人会认为这是在欺负老实人，但大多数情况下，是看似努力，实则“无用功”。今天我们就来分析下，遇到这种情况该怎么办？如何改变这种现状？

职场金扫帚奖 图示

“你说说看，我这么多年努力工作，但工资还是很低，公司这不是欺负人嘛。”董政气愤的说完，拿起咖啡厅桌上的咖啡，一口干了。

我看着董政气势汹汹的样子，差点没把刚入口的咖啡喷出来。董政盯着我看了10秒后，把咖啡杯往桌上一敲，愤愤说道：“兄弟，我找你来，是帮我分析问题的，不是让你来笑话我的。”董政这话刚说完，身子顺势砸在沙发的靠背上。

我放下咖啡杯，看了董政一眼，突然想起了前两年一个关于王宝强上台领“金扫帚”奖的视频，于是对董政说：“兄弟，我想问你一个问题。”

董政依然有点不忿的说：“什么问题？跟我涨工资有关吗？”

我回答道：“有关，而且关系还很大”。

董政说：“那你快问，哎，我现在真的都不想干了，太憋屈了。”

我盯着董政说：“你敢领职场金扫帚奖吗？”

董政听完，楞了半天没说话。

我笑着说：“职场中，几乎每个人都说自己工作很努力，但却很少有人敢领职场金扫帚。”

一、什么是“职场金扫帚奖”？

说起职场金扫帚奖，要先说下影视圈中的“金扫帚奖”

金扫帚奖：由《青年电影手册》发起并主办，该奖项年年以评选电影圈“最令人失望奖”为己任，人称中国的“金酸莓奖”。

那么职场金扫帚奖是什么呢？

所谓的“职场金扫帚奖”是从娱乐圈“金扫帚奖”，演变的一种说法，是一种对自我工作效果低微的一种警示，也是当自己在职场中原地踏步时的一种自我鞭策。

关于职场金扫帚奖的评判维度有又哪些呢？主要从以下3个方面的维度去考量。

工作态度工作态度指的是一个人在工作中所表现的正能量。比如：迎难而上、不惧困难、越战越勇。专业能力专业能力指的是一个人在工作中所表现的高效率。比如：目标清晰、专注要点、结果导向。价值创造价值创造指的是一个人在工作中所表现的高价值。比如：责任担当、创新贡献、业绩超额。

通过以上3个方面的维度的考量，可以综合评价一个员工对于公司的价值，从而根据价值的体现，给予对应的薪酬。

为什么职场人士在发现自己越努力工作，工资还是很低时，要去领“金扫帚奖”呢？

因为现实中，不少人对于越努力工资还很低，通常会认为是老板心太黑，只知道剥削员工，希望用最少的人力成本榨干廉价劳动力。

这种观念是阻碍自己成长，扼杀薪酬增长的“幕后元凶”，只会让自己终日抱怨、工作懈怠、不思进取，却从不自我反省。

而敢于领取职场金扫帚奖的人，却能得到成长，增加升职加薪的机会，主要原因如下：

及时警示自己，工作中是不是自己原地踏步很久了及时自我调整，工作中是不是自己真的全力以赴了改变工作结果，工作中是不是自己还可以优化提升

以上3个原因，是越努力工资还很低的人，去领取“职场金扫帚奖”真正的目的。

但现实中，却很少有人敢于正面面对，会认为领了“职场金扫帚奖”很丢脸。面子真的很重要吗？

太平洋集团前总裁严介和先生关于面子问题，说过这么一句话：

什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。——严介和

因此，作为职场人士，一旦发现自己越努力工资还很低时，就要放弃所谓的面子，勇敢的去领“职场金扫帚奖”，以此鞭策自己，从而做出有结果的改变。

是时候改变自己的警示

二、什么样的人，需要拿“职场金扫帚奖”？

职场金扫帚奖，是职场人士获取成长的必备警钟，任何人都有可能拿到，也都不应该逃避，尤其是越努力工作工资还很低的人。

身在职场，我们经常听过这么一句话：

职场中，不要试图用努力去感动你的老板。

这是一句大实话，这句话的潜台词就是：别用你的苦劳去换取老板的奖励。

企业老板也许会因为你工作努力而表扬你，但老板真正需要看到的，是你为企业创造价值。不能创造价值的努力，是无法触发“薪酬增长”的按钮，要想触发这个按钮，就需要敢于领取“职场金扫帚奖”。

那么什么样的人，需要拿职场金扫帚奖呢？大致有以下几类。

1.只关注工作时间，不重视工作效果的人

这类人通常会以自己工作时间的长短，来衡量自己的工作价值，会认为8小时工作制是《劳动法》规定的，超出这个时间，那就是被剥削压榨。

甚至这类人会以自己加班加点，作为谈判筹码，和企业谈涨薪。殊不知大多数的时候，自己加班加点，仅仅只是本职工作，因为效率低下，不得不额外加班来完成。

曾经我就遇到过一个典型案例：

公司对于一年以上的员工，每年根据当年的员工绩效评分达标，给予增长15%的岗位级别工资。绩效评分中，85%的分值，是当年个人业绩总额超过95%，就算达标。有一个员工当年个人业绩只完成了80%，发现自己岗位级别工资肯定是无法涨的，于是就把自己平时加班加点的时间，拍照后作为工作努力的证明，提出个人业绩虽然没完成，个人工作时间超标，应该补贴加班费，同时应该给自己工作态度加分，以此达到符合增长岗位级别工资的标准。按理说，如果是额外工作占用了该员工的工作时间，那给加班费也无可厚非。实际上该员工，加班加点不是完成额外工作，而是自己的本职工作上班时间没完成，只好额外加班赶进度。同时，最大的问题在于，该员工工作时间，经常闲聊八卦，快下班了发现当天工作来不及完成了，只能加班加点。结果由于想着能早点下班，导致错误频繁，非但没有跟上进度，还给其他同事增加了工作量。

对于这样的努力，哪怕24小时工作，也难以涨薪。如果想要涨薪，就该主动领取“职场金扫帚奖”。目的不是为了当众出丑，而是让自己反省，改变自己的工作方式。

职场大白话 图示

2.领导安排了才做，不愿主动反馈的人

这类人通常就是职场中的“滑头精”，有一定工作能力，但缺乏主动性，甚至像挤牙膏一样，领导问一点，做一点，领导不问，就不做。

甚至有的人，宁愿工作期间，闲聊八卦，狂刷朋友圈，也不愿意多和领导沟通、反馈，更不愿去深入学习行业知识，提升自己工作技能。

下面我们来看一个案例：

公司总监老王，每次只要分配工作给小张，心就悬着，时间长了，老王都快精神崩溃了。这是怎么回事呢？说一个小张工作中的一件事吧。

小张平时工作，缺少主动反馈意识，并且还容易开小差。为了半个月后的市场活动，老王安排小张给以往活动中报名，但未参加的潜在客户打电话，并把潜在客户的最新意向反馈到OA系统里。结果离新活动还剩一周就要开始了，老王看到OA系统里根本没有任何反馈，老王忙问小张怎么回事，小张说：“哎呀，领导，我觉得OA系统填起来好麻烦，我就写在表格里了，昨天还加班又梳理了一边呢。”

老王问小张要表格，结果发现表格中也只有零零散散的记录。

对于这样的“滑头精”，看似聪明，其实企业领导早已心知肚明，很难涨薪。如果想涨薪，就该主动领取“职场金扫帚奖”。目的不是为了讽刺，而是自己帮助自己纠正工作态度。毕竟明明是有能力的人，已经具备了涨薪的条件之一，为什么就不能以“职场金扫帚奖”鞭策自己，改正态度，发挥实力呢。

3.跟风大众爱炫耀，不愿自我反省的人

这类人通常喜欢以大家做，我才做，做完后第一个汇报功劳。最常见的行为就是，大家一起加班，自己在朋友圈刷屏晒努力，以此吸引领导关注。

甚至有的人不看到领导点赞，就频繁发圈。发的内容大多是：“周围公司都熄灯了，只有我们还在奋战，为了公司，拼了”、“天亮了，一夜奋战都有黑眼圈了，但我想大喊，我爱工作！”

下面我们来看一个案例：

小婷在公司里的口头禅就是：我爱工作。不了解的人，会觉得这家公司赚了，有这么一个热爱工作的员工，太难得了。实际上呢，小婷虽然口号喊的轰天响，真正工作起来，总是喜欢先观察其他人，尤其是团队配合方面的工作，更是挖孔思心思去窥探同事们的进度。发现大家进度缓慢，自己也慢悠悠的，心想：反正大家都没完成，我怕什么。但是一旦发现大家效率都提高起来，自己也赶紧跟上，并且特别喜欢，完成后发一条鸡汤式朋友圈，比如：“工作就像西天取经一样，虽然困难重重，但依然要勇往直前，战胜九九八十一难。”

乍一看这样的朋友圈，没啥问题，也是一种正能量，但问题出在配图上，第一张图是自己完成工作的图，第二图是身边同事还在赶进度的配图。

对于这样的人，同样的事做得多了，通常容易被身边同事排斥，领导也不见得多喜欢，毕竟心里的小九九，身为职场人士谁不清楚呢。企图通过这种方式涨薪，无异于天方夜谭。如果想涨薪，也应该主动领取“职场金扫帚奖”。目的不是为了打压，而是自己反省自己的心态和工作方式。

明明可以高效完成任务，名正言顺地获得涨薪机会，但却偏偏“心术不正”。

职场必修课：别滑头、心要正、敢丢脸 图示

三、领了“职场金扫帚奖”后该怎么办？

小米创始人雷军有这么一句经典语录：“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。”

这句话虽然有点心灵鸡汤的味道，但却很有道理。

敢于领取“职场金扫帚”，说明自己已经有意识出现问题了，这是好事。下一步就需要解决自己工作中的问题，从而改变工作结果，增加涨薪机会。

那么工作中到底该如何去做呢？简单点说就是：工作中要会逆向思考、巧用方法、善用工具。

1.逆向思考，可以让工作方向更正确

亚马逊的创始人贝索斯认为:外部环境瞬息万变，如果跟着调整，公司根本来不及应对。所以他喜欢逆向思考，认为世界再怎么变，人们在购物的时候对物流速度、物品价格和服务的要求不会变。所以贝索斯通过逆向思考的方式，去真正专注消费者哪些诉求点不会变，从而针对这些不会改变的点，去做正确的事。

在工作中，我们也需要学会逆向思考，也就是职场中常说的“结果导向”。根据预设的结果，反推要达到这个结果，需要完成的关键点。这种方法在《高效能人士七个习惯》中也被极力推崇。

那么我们如何具体的进行逆向思考呢？建议采用“两步发圈目标设定法”

所谓的“两步发圈目标设定法”，是像发朋友圈一样通过两个步骤完成目标设定。

第一步：发圈给谁看——锁定工作目标第二步：发什么内容——确定工作内容

这个方法具体该如何去做呢？下面将分类拆解。

如何锁定工作：

（1）从职位本身去思考我们的岗位职责，我们的目的是什么

比如说，小王是公司行政专员，日常工作是公布规章制度、活动通知、对外接待、活动组织、办公用品管理等，那小王的工作目的，就是做好公司的相关后勤工作。

（2）从公司近期目标或工作重点，思考我们的目的是什么

比如说，公司为了提高团队配合意识，近期准备让员工进行户外拓展训练，那小王做为行政专员，近期的工作目的，就是要联系好合适的场地，规划好时间、并提前准备一些户外活动的相关用品。

（3）从任务本身的目的，思考我们要达到什么效果

比如说，有的公司会安排行政专员配合市场部做一些市场活动，市场活动可能会有合作单位的领导参与，那这个时候行政专员的工作目的，并不是为了做一些杂事，而是主要做好合作单位领导的接待工作。

逆向思考，结果导向 图示

2.巧用方法，可以让工作结果更高效

通常我们在有了清晰的目标设定后，实际执行当中并不是顺风顺水，甚至有的时候会手忙脚乱。造成这种现象的原因在于：缺少一个系统化的工作方法。

有关系统化工作的方法有很多，这里建议采用“OKR工作法”，

“OKR工作法”是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪完成情况的管理工具和方法。

如何使用“OKR工作法”呢？

（1）明确“OKR工作法”的3个原则

① 目标明确且有激励人心的作用

比如：本月完成任务，可以享受一次公费周边旅游一天。

② 目标设有完成时间节点

比如：本月第三周末，要完成任务量的85%。

③ 明确具体的执行团队

比如：这个任务由小李负责整体，小张负责广告设计、小王负责场地联系及物料准备、小刘负责客户邀请、小马由小李机动安排，活动的筹备进度及当天活动的现场情况，大家反馈到小李处，小李汇总后及时反馈给部门经理。

（2）执行前的数据化管理

① 阶段性任务要有明确数据

比如：本月完成任务，要在第三周末，完成任务量的85%，那么第一周设定完成任务量的30%，第二周完成任务量的25%，第三周完成任务量的30%。

②备好可能失败的预案

比如：人员的后续储备（可能会存在单个人的突然性事件）、预算的补充申请（提前核算一笔费用，用于因场地、物料等外力因素无法避免的临时涨价场景）、活动现场的应急方案（可能会存在现场突发性事件，提前准备好应急方案）

③多次会议传达目标

比如：每周末开本周任务进度总结会，下周一开本周任务要点会等，并且要求所有执行任务的团队成员，分别反馈自己的进度情况及调整思路，采用头脑风暴的方式，对调整的思路进行假设验证。

（3）任务进度节奏的把控

具体怎么做呢？我们以一个案例来具体介绍如何使用“OKR工作法”。

任务背景介绍：

1.线下雅思培训机构

2.本月目标：招生人数为100人

3.目标人群：大三且有意向出国留学的学生

4.招生方式：线下户展活动

具体使用方法：

第一步：明确本月目标

目标：招生100人。

激励：完成任务周边景区一日游。

第二步：任务分解

第一周招生30人；第二周招生25人；第三周招生30人；第四周招生15人。

第三步：招生方案制定

招生渠道：线下校园活动；

目标人群：英语、经管、金融等专业学生为主要客户群；

招生活动：分发近期热门英语原声电影套票；

领取规则：大三年级情侣且期中1人或2人有出国意向的优先领取；限量20对情侣；

活动频率：每周3所高校

营销思路：发电影票→包场看电影→电影看完后，组织情侣英文表白比赛。

第四步：人员工作分配

小李是团队负责人且策划活动主题及内容、小张负责活动广告设计、小王负责电影院、学校场地联系及物料准备、小刘、小马、小楚、小秦负责院校实地活动介绍、小岚、小邱由负责人小李，根据具体现场需求，安排支援，并每周固定时间，把任务进度反馈部门经理。

第五步：进度把控

每周一会议要点为本周目标院校及任务指标；

每周三团队小会落实当前进度数据；

每周五本周活动总结。

第六步：应急预案

如遇雨天、院校限制，立即改变活动方式，由校园户展改成，校园社团福利发送。

OKR工作法3原则 图示

3.善用工具，可以让工作感受更轻松

通常我们工作中，大多数人也知道一些高效率的方法，但真正做起来，还是会有一些遗憾。因此学会使用各种工具，将可以让我们的工作变得更轻松。

俗话说大道至简，这里的“大道至简”更多的是，防止我们日常工作中，盲目的去找各种听起来高大上的高效率软件。

其实最简单的办公软件，足以可以满足我们的高效工作的需求。就拿上面的“OKR工作法”的案例来说，可以这么使用常见的办公软件。具体思路如下：

（1）思维导图软件使用场景

案例中的目标及激励设定、任务分解、招生方案、人员工作分配。

（2）Excel表格使用场景

案例中的进度把控，可以使用Excel中的甘特图来制作

（3）Word文档使用场景

任务反馈报告、团队个人总结

（4）PPT使用场景

四象限法则图示、每周会议讲解、校园活动审批方案、预算增加报告（有图、有数据、有计划、有用途）

（5）Photoshop使用场景

广告设计、套票信封设计、英语表白大赛宣传等。

善用工具 图示

结语

总之对于越努力工作工资还很低，大多数情况下并不是在被压榨，更多的是我们的工作看似努力，实际上是“无效努力”。所以我们在遭遇这样的情况时，首先我们不要带有情绪去看待，而是勇敢的去领取当前状态下的“职场金扫帚奖”。

拿了“职场金扫帚奖”，并不丢人，王宝强对于自己拿了影视圈中的“金扫帚奖”时，说过这么一句话：

虽然我也知道金扫帚不是一个特别光彩的奖项，但是它可以鞭策我进步。——王宝强

这句话其实也表现了，王宝强在影视圈的职场中，一种越挫越勇的精神，试想下他可是在全国人民面前“丢脸”，但实际上是当众把所谓的面子扔掉，鞭策自己奋发向上。

所以，我们职场人士，要敢于领取自己的“职场金扫帚奖”，并积极地逆向思考、巧用方法、善用工具。只有这样，才能让我们努力的有价值、顺利地升职加薪。

职友圈老金：职场老兵，上市公司互联网教育特聘讲师，擅长分享职场生存、晋升技巧、营销策划、副业项目鉴定和实战经验，欢迎关注我@职友圈老金