带团队五大策略怎么写「带团队五大策略」

#头条创作挑战赛#

当团队的人员基数开始庞大，团队的多样性会让管理变得吃力，如何管理好手下的核心员工？尤其是刚做管理的年轻人，特别会做事，但害怕管人，如何带领好团队有五大策略建议

一、拔高策略

树立明确的企业价值观，企业愿景，团队目标，打造自己的企业文化。如果员工思维只是单纯地上班挣钱，那么过不了几天就会丧失工作热情，缺乏主动性。让员工明确公司及个人工作的社会意义和价值，看到自己的个人成长和未来的发展性，拔高策略能点燃员工激情，振奋精神。

（1）选：梳理团队的企业文化手册，与候选人做充分的交互，价值相统一的会更高效地融入团队。能充分对齐思想，快速成长提升自驱力。

（2）用：制度化，将价值观和成长纳入到员工的绩效考核当中，挂钩晋升要求。通过制度手段让员工把实现自我价值与个人薪酬和发展相统一，达到自燃。

（3）育：传承布道，老带新，师徒制，经验分享。核心管理也要言传身教，防微杜渐。

（4）励：故事传播，树立标杆榜样，通过各种形式树立企业形象，让员工看得见摸得着，刺激成长。

（5）汰：淘汰不合适人员，价值无法统一，影响良性环境，难以拔高的。

二、人才策略

员工做事用能力，领导做事用能人，好的管理是能通过他人拿到结果，成功的管理不是自己干好了事，是看培养了多少干好事的人。

沟通：

周期性进行人员沟通，洞悉员工心态及状态，适当给予建议和帮助。

辅导：

我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。利用自有或外部资源进行定期培训，做好培训闭环，让培训能真正吸收和运用到实际。

激励：

利用激励手段提升员工的积极性和主动性，可以是物质的，也可以是精神的，肯定他们的产出并伴有仪式感。

授权：

大爱就要学会放手，不过度的插手员工，充分授权后给与充分的关注。

复盘：

复盘结果，复盘过程，复盘人，不好的要复盘出问题和改进，好的要复盘出案例和流程。

执行：

做了不是执行力，做好了才是执行力。

三、传播策略

制度是管理的起点，文化是管理的顶点，人才是进步的关键。文化能带来认同和忠诚，文化建设能高效对齐思想，从上而下的贯穿执行力，提升效率。

1、团队的皮肤：统一的团队语言符号（队名、队呼、队歌、标识、服装、签名、文化墙）

2、团队的血液：日常团队建设（五个一工程）

（1）一次体育活动

（2）一次娱乐活动

（3）一次聚餐

（4）一次深度交流

（5）一次感人事件

最好的团队建设就是不断带领团队打胜仗，业绩让人强行归队

3、团队的骨骼：团队的荣誉感，凝聚力和冠军心。借事凝聚人，借事磨练人。

4、团队的愿景、使命和价值观：

愿景：把团队带到什么样的高度

使命：为了到达这个高度的信念和责任

价值观：做事的行为准则和规范

四、运动策略

人人有事干，处处忙起来。

明确岗位职责和工作要求，围绕PDCA（计划-执行-检核-复盘）落地日常工作，今日事今日毕。早会确立目标，陪访检核过程，晚会复盘成果。

五、情感策略

做好感情建设至关重要，心理需求有五个层次：被接受、被赞赏、被赏识、被认可和被承认。在情感诉求方面，应该为团队成员提供表达和宣泄的机会。

单独沟通：杜绝脱离群众，保持每周与员工进行一次单独沟通，了解心理动态。

晚分享：除了技能培训相关，适当加入团体活动小游戏等内容增强互动。

茶话会：每月至少一次全员沟通会，挑选几个主题进行畅聊。

吐槽会：在团队气氛及状态消极的情况下，可开展吐槽会让员工做情绪发泄并帮助解决问题鼓舞人心。

管理二晚：增加管理沟通的途径，在二晚中促进沟通和管理反馈。

如何打造高效团队呢？这5条策略一定要看

工作场所中浪费的时间会让企业遭受损失。打造高效团队比仅仅改善公司的盈亏底线更有好处。它还能够鼓舞士气，提高员工的留职率。那如何打造高效团队呢？只要通过一些简单的策略就行了。

如何打造高效团队？关键在于为大家设定共同的目标。目标要明确，但也要确保它们是可实现的或挑起能挑战的目标。设定过高、不切实际的目标会降低员工的士气。 不要专注于一个大目标，而要将大目标细分为小目标 。这样更容易衡量进度并激励团队继续努力。

当员工不确定企业对他们有什么期望时，就很容易变得迷失、沮丧，这难免会导致浪费时间。明确告诉团队您对每位员工的期望，能避免事倍功半。说明哪些任务最重要，以便让每位员工都知道该如何最有效地分配时间。 给予团队空间，让他们采用尽可能高效的工作方式，并在需要的时候为他们提供指导。

提供明确的沟通渠道，让员工知道，当他们有任何不确定或面临挑战时可以向您寻求帮助。

当员工表现出色时，通过表扬来鼓励他们，并在必要时问问他们，您可以为他们提供什么帮助来提高效率。他们可能会需要其他资源，才能在不牺牲质量的情况下更快地完成工作。

某些工作元素可能就是浪费时间的隐形因素，比如会议就常常是任务清单上的重要部分，它们所需的时间可能比预期的要多得多，却无法获得相应成果。

请重新思考您召开会议的方式，只邀请那些真正必要的人。并提前发送电子邮件说明会议类型 — 是需要做出决策，还是计划讨论销售结果？了解会议类型能帮助与会者为参与讨论做好准备。起草并严格遵循会议议程，不要被其他问题转移重点。

工作环境的物理结构可能会对打造高效团队造成阻碍。请考虑一下噪音水平：如果太高，员工可能无法集中精力。是否有指定的会议区域，以防聚集参会的人员干扰其他员工？甚至团队成员的办公桌是否距离打印机和其他设备较远？即使是对工作环境的细小调整也能提高工作效率。

管理一支高效的团队并不需要每天时时刻刻盯着，而是要用明确的目标和有建设性的反馈来激励员工，并考虑工作场所中可能占用时间的其他方面。

如何打造高效团队？如果能解决所有这些问题，就有可能打造出高效团队，从而提高生产效率。

怎样打造高绩效团队的五大攻略

　　第一，明确团队目标，制定行动计划
　　一个优秀的团队，必然是建立在相同的利益、相同的兴趣、相同的奋斗目标之上。
　　因此，团队成立之初，必须根据团队使命、组织目标和利益相关者的需求制定团队目标和工作计划。比如管理咨询公司与客户签订合同后，根据客户的需求组建项目团队，制定项目团队的使命和组织目标——在规定的时间内利用管理咨询公司的专业知识和技能帮助客户解决实际问题，并顺利回收咨询服务项目款。在此目标基础上，团队需进一步制定团队的工作计划和目标，明确每个阶段、每周甚至是每天的工作任务、所要完成的项目成果，设计关键节点以利于项目整体的把控。
　　第二，界定成员职责
　　目标明确后，确定团队的主要负责人，全权负责相应工作的计划与组织实施，对团队集体负责。根据目标确定团队的主要工作职责，然后将每项职责细化并分解落实到每个成员，进一步理顺每个成员的主要工作职责，要求其必须清楚他们真正的工作职责、级别角色、工作权限和团队价值贡献，并使大家明白每项工作具体由谁负责，这样就从某种程度上避免了偷懒。
　　第三，建立团队制度
　　团队建设与发展离不开管理制度，建立合适的团队管理制度，是打造高绩效团队、实现组织目标的切实保障。具体讲，在团队运作过程中，主要是建立健全处罚、奖励考核、内部沟通等制度。
　　第四，实施团队考核，坚持赏罚分明
　　团队的激励考核制度建立后，关键是要执行，如果执行力偏弱，再好的制度也会形同虚设。因此，在团队运作过程中，要严格执行绩效考核制度，根据团队业绩的考核进行赏罚，通过绩效考核制度导航团队前进。某家电视台的一个栏目组的负责人，没有坚持按照既定的考核制度对栏目组成员进行严格的考核，栏目人员的收入分配差别不明显，导致高绩效的员工积极性降低，低绩效的员工混天撩日，制作的片子错误多、水平低，经常受到台领导的批评。后来经过重新竞聘上岗，新上任的栏目负责人敢于考核栏目组成员的绩效，激发了大家的工作热情，使片子的生产质量重新走向正轨。
　　第五，重视过程沟通，强调阶段管理
　　前文已经提到，团队建立之初就应该确定团队的行动计划，严格控制每个关键节点，而要想达到这个目的，必须建立定期和不定期的团队沟通机制。团队中的每一位成员不仅有责任将自己的工作进展随时反馈给团队其他成员，还有义务尽可能的去了解其他成员以及整个团队的工作进展情况，并根据情况适当地修正自己的行为避免偏离正确的轨道，从而最终实现团队目标。