重庆文旅融合情况及问题(重庆发展文旅融合)

此文的许多内容，摘自2020年我（在重庆寓居9个月）为重庆某国资为主的基金做的《重庆大文旅产业纾困规划》和《重庆舞台艺术基金方案》。当时，由于地利、人和等问题，没有能够付诸于实施，但是其中很多思考与设计，也许能解决实现共同富裕过程中的核心问题。

什么是“实现共同富裕过程中的核心问题”？

郭松民的头条号中有一篇文《评孙教授的“智慧”》，完美解答了这个问题：劳动者创造的财富，却往往不属于劳动者，而是被生产资料所有者占有了。马克思的剩余价值理论非常清晰地说明过这个问题。纵观今日的世界，包括中国，由于资本对各行各业生产资料的扩张性控制，贫富差距悬殊对人类社会产生撕裂性危害。

中国要实现“共同富裕”，财富的三次分配的基础性制度是一种“贫富差距形成后”的措施。

而国有资本，如果能够在目前这个机会点最大化地回收生产资料的控制权，为大量存在于三产和二产的个体经营者/中小企业搭“共同富裕”平台（解决其自身无法解决的两大困难：生产资料的资本和可持续的客源），迭代试出一套面向劳动运营方、投资管理方、投资管理审计方和国有资本方的“利益分配 奖励 淘汰”的机制，这是一种“贫富差距形成前”的措施。

浙江省，民营企业多、富商多、政府财政富裕，试点上述的“形成后”措施是合适的。

重庆市，由于其特殊的地理位置和风貌，近年大文旅（含所配套的实体零售与消费性服务）成为其核心的产业。然而，重庆本地的商业文化和消费习惯，造成这里的二产和三产（尤其是三产）质量和水平明显落后于沿海城市，与成都、西安、长沙等城市也有一定差距。尤其受疫情影响，就是处在市中心区域的商铺和文化地产，空置率都十分高，“嗜血”的资本，来到这里也没办法，或被困住或铩羽而归。正因如此，它合适试点“贫富差距形成前”的措施。

图一：重庆南滨路（我在这里住了半年）

以下思考与建议，是针对在全球新冠疫情和消费力下行的合力冲击下的重庆大文旅产业，通过发现需求、提出解决方案，完成产业纾困，盘活不良资产，活化中小企业和个体经营者的生计能力，实现共同富裕。

2. 问题与机会的思考

重庆大文旅产业正在面对的问题：

潜在机会的思考：

疫情期间的遭遇，消费心理会产生以下几种变化：

3. 重庆大文旅产业抓危为机的对策

4. 五步对策之细说

（1） 设立一个跨平台资产托管运营的特殊目的有限合伙（SPV）

以下图示的结构设计，有三点优势：（1）对现有重庆文旅地产/资产/投资机构所产生的变动最小；（2）委托运营的资产及其委托方，可以从小到大、从少到多，有伸缩性；（3）可实现资本/资产的拥有者和运营管理者分离，资本/资产运营管理者和劳动者（各业态商户）分离，资本/资产运营管理者受国家财法审计者的监管，形成相对稳定的体系生态。

图二：跨平台资产托管运营的特殊目的有限合伙（SPV）的顶层设计图

注明：

在这个架构中，资产/资金运营管理公司，是这个事业的灵魂和关键，理想情况下，应该找一家国资控股、非资源型、实际成功运营管理国文旅项目的公司。

（2） 提炼本土文化主题形成系列性文化IP

重庆是一个戏剧（drama）的城市。

从这里诞生了很多知名的小说、影视作品和舞台艺术表演，例如：小说《红岩》、话剧《小萝卜头》、《一双绣花鞋》、《沙洲坪》、影视作品《雾都谍影》、《火锅英雄》、传统音乐《川江号子》、歌剧《火把节》、《巫山神女》，舞剧《三峡情祭》、等等。

重庆有大量的演艺人才与资源。自1938年起，老舍、梁实秋、张恨水、茅盾、巴金、冰心、夏衍、曹禺、田汉等相继抵达重庆，并在山城创作出大量文学作品，被公认为重庆文化最繁荣的时代。1949年12月，上海的中国人民解放军西南服务团文艺大队（骨干成员多出自原“国立剧专”和“中华剧艺社”）归属重庆市委，后成为重庆市话剧院。重庆演艺集团由重庆杂技艺术团、重庆芭蕾舞团、重庆市曲艺团（重庆市民乐团）、重庆市越剧团、重庆市演出管理处整合而成，有演员300多人。

重庆的地理风貌本身就极具戏剧性，有很多空间浑然天成就是一个张力极强的舞台。

图三：大雾中从南岸望向渝中

另外，巴渝的标志性传统风物，例如：巴渝古石刻（以大足石刻为代表，以摩崖造像为主）、三峡阴沉木、巴渝青铜器（最普遍的是兵器和工具）、巴渝古木雕(浮雕最多，圆雕以佛教人物为主）、巴渝古茶（解火锅油腻的三峡老鹰茶）、等，其器型、纹样、材料、工艺等，通过年轻一代艺术/创意/设计人的脑回路，可以生产出很多适合现代生活美学的文化元素和IP。

图四：弹子石老街的新创作佛墙

面对如此大量的文化内容素材和人才资源，资产/资金运营管理公司需要做的是：

（3）合理配置业态，需要设定不同业态的不同KPI

国内很多文化空间（例如：珠江电影制品厂原址改建的珠影文化创意产业园），最终成为餐饮聚集地，根本原因出在运营方的租金导向。

文旅资产的健康消费形态，要能吸引大量的非在地消费者来了还想再来，“旅”的距离门槛，要求更加丰满的业态结构和单点吸引力；要达到以上的运营目的，就要考虑：

（4）像策划组织演出一样地运营管理文旅资产/地产

像策划组织演出一样，意味着搭建舞台、置备舞美、灯光、道具、服装和售票的责任和投入，都落在平台运营管理团队身上；商户是演员，它们的工作就是按照剧本和导演的要求表演好，如果表演不好就会被换角。

在这样的责任分工下，资产/资金运营管理公司需要投入的资金从哪里来？如何能够保障资金的安全？

以下是我一直考虑如何用活银行中小微企业贷款的方案：

（5）形成相互促进和制约的大文旅产业共同富裕生态

在目前重庆文旅资产/地产是价值洼地的前提下，（不良）资本/资产的拥有者和资本/资产运营管理公司（平台）分离，平台规则制定者（资本/资产运营管理公司）和其中劳动者（各业态商户）分离，国家财法审计单位对资本/资产运营管理公司的周期审计和监管，这种结构，既制约资产/资本拥有方的逐利扩张，也防范资产/资本管理者超越法度的行为，而最不好管控的各业态商户们无法靠单打独斗而存在，需要依存于其所在的消费体系的运转并被其机制持续优化或淘汰，因此形成相对稳定的生态。

在分利的规则上，劳动者（商户）和资本/资产运营管理公司（及其文化内容开发的战略合作伙伴），要在满足国有的资本/资产的合理回报红线和银行的中小微企业贷款利息要求的前提下，在守法缴税的基础上，逐级分得劳动剩余价值的较高比例部分。在2-3年的试错后，这样的分利规则就会成为共同富裕生态的重要基础和示范。

5. 重庆大文旅产业探索共同富裕的过程中期待验证二个创新

第一个创新，是运用国内外都很成熟的SPV有限合伙架构，实现国有资本和个体劳动者价值的公平、透明的组合，理顺生产资料所有者（资本所有者）和劳动者之间的矛盾，实现生产过程中计划性、保障性和主观能动性、创造性的并存的共同富裕生态。

第二个创新，是文旅消费体验从生活消费体验向娱乐艺术消费体验转化的尝试，以重庆这个城市大舞台，聚集、培养和孵化年轻一代的艺术/创作/设计人才。

在深圳吸引了大量的年轻科技人才、杭州吸引了大量年轻电子商务人才、成都吸引了大量年轻动漫游戏人才之后，这些城市拥有了巨大的活力和成长能力。重庆，具有如此戏剧性的地理风貌，如此戏剧性的人文风物传承，若其共同富裕的尝试能吸引新一代的艺术创作移民，那么天地人将相得益彰。

热播电视剧《雾都谍影》提到一道菜，红油抄手，怎样做呢？

抄手就是北方说的混沌，红油抄手是我们川渝一带的做法。混沌和青菜（一般是当季的，比如现在豌豆尖就是最好的）煮好以后放入提前加好佐料的碗里。佐料一般是，盐，酱油，醋，猪油（必须放点才香），葱花，味精，花椒粉，白糖（少放点提味），最后是辣椒油（就是红油）。四川红油做法可以百度，每家做法大同小异。