央视力推的新居之约潘粤明王鸥领衔主演首播收视未夺冠
3月到4月之间,电视剧呈现井喷状态,古偶剧、虐心剧、悬疑剧横行,独独缺少了高质量的都市轻喜剧,《新居之约》这就来了,潘粤明没去挖坟盗墓,没去白夜追凶,去装修房子了。
《新居之约》大概讲述的是小型装饰公司经理杨光(潘粤明饰),通透世故、老练圆滑,只想和气生财照顾好亲人,却因对家人的过分包容导致引火烧身,只能挂靠在大型装饰公司,成为项目经理,也因此与天才设计师陈曦(王鸥饰)成了欢喜冤家,联手装修房子。具体剧情就不多讲了,剧透招人膈应。
潘粤明、王鸥、孙坚、李艺彤、刘天佐主演,更是有张凯丽为首的一众老戏骨,首播两集看完,剧作质量也相当不错,毕竟能被央妈一套青睐,黄金档播出,各方面都不会差。
潘粤明当年演艺圈冉冉升起的一颗新星因与董洁离婚事件备受打击,演艺事业停滞不前,整理好心情重返荧屏之后,因《白夜追凶》再度翻红,接连主演的《怒晴湘西》、《龙岭迷窟》、《云南虫谷》都成热播高口碑剧,至今广大观众都在苦苦等待《白夜追凶》第二季和再度挖坟。而王鸥颜值、身材、演技等各方面都可以说无可挑剔。
《新居之约》有成为爆款剧的潜力,原因总结如下:
题材新颖
《新居之约》是围绕在“新房装修”这个主线上来开展剧情,这个题材符合中国的现实国情,毕竟咱们大部分人一辈子都是为了房子而奔波,有接地感。而装修这个问题更是容易引起观众的共鸣感。围绕房子展开的电视剧近几年也只有一部由孙俪、罗晋主演的《安家》,也是爆款电视剧,可见这个题材受欢迎度很高。
人设讨喜
潘粤明饰演的杨光,是圆滑和气的人设。女主王鸥则是化身怼功十足的高冷设计师陈曦。穿着随意接地气的包工头和妆容精致、性格强势高冷的职业女性,两个人偏偏要合作,两集看完,这种外表和性格上的反差所产生的情节很吸引人,笑点不少。
播出平台
《新剧之家》是央视一套黄金档播出,还是腾讯视频独播。央妈的影响力就不用多说了,而视频网站独播,要知道能独播的电视剧,那说明视频网站对这部电视剧有很大的信心。
按理说《新居之家》是带着光环开播的,但收视率却不尽人意,首播没拿到收视第一,想来是因为《山河月明》、《特战荣耀》正在结局,《且试天下》等古偶剧的热度也没过去,又迎头装上了《重生之门》和《风起陇西》,好了,我编不下去了。说实话2集看完,我是真觉得潘粤明和王鸥没有CP感,剧情也没什么亮点,就像那种可以边工作边听声音的电视剧。希望后面的剧情给力吧,毕竟现在大家这个生活状态太糟糕了,还是多看看轻喜剧吧!
一个工地的项目经理权力有多大?企业性质项目经理的权力总结
一个工地的项目经理有多大的权利?这和很多因素有关。不同的项目经理,权力差别天上地下。我是职场老儒,结合我很多年担任项目经理的经历,简单地进行分析说明。
工地的项目经理,一般都是施工单位派驻项目工地的现场代表,行使施工单位授予的有限权利。
施工单位的性质,可以划分为国营企业、民营企业和私人企业等。不同性质的企业,会授予项目经理不同的权力。
一般来讲,国营企业和大型民营企业授予项目经理的权力,是有限的,在一定范围内,可以有人员选聘权力、材料采购权力、施工机械设备租赁权力、一定的项目利润分成权力等。当然,几乎所有的项目经理,都要承担现场的安全管理、质量控制和项目进度的责任,特别是质量安全责任,是终生负责制;当然,项目经理还要完成公司下达的利润指标。
而私人企业,特别是小型的私人企业,有的私企,整个公司就是围绕着一二个项目在运转,这时的项目经理可能就是私企的老板。这时,他的权力就是无限的,就是整个私企老板所拥有的权力。
不同的企业,会授予项目经理不同的权力,而且,这种权力差别很大。甚至同一个企业,对不同的项目,也可以授予项目经理不同的权力。在工地现场,对项目经理而言,没有固定不变的权力,也没有完全相同的权力。我结合我的经历,将项目经理可能有的权力罗列出来,供大家参考。
我曾担任十多年EPC总承包的项目经理,结合我的项目经历,说明项目经理的权力。一般包括:
第一,负责组建项目管理部的权力。也就是我可以选择合适的人员,组建项目管理部;对不合适的项目组成员,我可以建议离开项目管理部,回公司;由公司重新安排工作。
第二,有推荐采购经理、控制经理、施工经理和安全经理的权力;我推荐的人选,要经过公司的批准;我还有更换以上人员的建议权。
第三,有组织限额采购、限额施工、限额设计的权力。为了保证项目的利润,我会组织编制完成三个方面的限额数据,下发给设计组、采购组和施工组,以保证项目利润的实现;
第四,负责分配项目部成员奖金。我会按照公司的管理制度,制定相应的管理规定,明确项目部成员的奖金分配办法。
第五,现场零星采购的权力。对集中采购之外的设备材料,经项目经理批准,可以确定供货商,在项目现场直接采购。
第六,对项目部成员的考核权力。项目部成员来自公司不同部门,他们离开项目部时,我可以对他们的工作表现进行考评。
第七,由于公司的规定,不享受项目利润的分成权力;也就是我的薪酬,由公司决定多少。
第八,所有的对外联络、协调工作,需要由项目经理组织完成。
第九,我没有临时人员的聘用权利,这一般由公司职能部门负责。
第十,我没有施工机械的现场租赁权力,这些工作由公司职能部门负责。
第十一,对施工分包方、供货方的费用支付,项目经理最后审批后,由公司财务部门负责支付。
第十二,组织完成项目的交付。包括组织完成各种验收活动,编制工程项目资料,项目结算等。
项目经理,其实就是施工方和建设方的桥梁,一座畅通的大桥,能够顺利沟通协调双方的关系,保证项目的顺利实施。而没有基本控制权的项目经理,就是一座断头桥。
在项目工地,项目经理承担了国家规定的责任。这些责任,不管企业的性质如何,项目经理都必须承担,特别是质量安全责任,更是终身负责制。而项目经理所享有的权力,和企业性质、公司授权等有关系。不同的项目经理,会有不同的权力;不同类型的项目,项目经理也会享有不同的权力。
要了解一个项目经理的权力有多大,需要掌握企业性质和公司对项目经理的授权大小。
一个工地的项目经理权力有多大?企业性质项目经理的权力总结
一个工地的项目经理有多大的权利?这和很多因素有关。不同的项目经理,权力差别天上地下。我是职场老儒,结合我很多年担任项目经理的经历,简单地进行分析说明。
工地的项目经理,一般都是施工单位派驻项目工地的现场代表,行使施工单位授予的有限权利。
施工单位的性质,可以划分为国营企业、民营企业和私人企业等。不同性质的企业,会授予项目经理不同的权力。
一般来讲,国营企业和大型民营企业授予项目经理的权力,是有限的,在一定范围内,可以有人员选聘权力、材料采购权力、施工机械设备租赁权力、一定的项目利润分成权力等。当然,几乎所有的项目经理,都要承担现场的安全管理、质量控制和项目进度的责任,特别是质量安全责任,是终生负责制;当然,项目经理还要完成公司下达的利润指标。
而私人企业,特别是小型的私人企业,有的私企,整个公司就是围绕着一二个项目在运转,这时的项目经理可能就是私企的老板。这时,他的权力就是无限的,就是整个私企老板所拥有的权力。
不同的企业,会授予项目经理不同的权力,而且,这种权力差别很大。甚至同一个企业,对不同的项目,也可以授予项目经理不同的权力。在工地现场,对项目经理而言,没有固定不变的权力,也没有完全相同的权力。我结合我的经历,将项目经理可能有的权力罗列出来,供大家参考。
我曾担任十多年EPC总承包的项目经理,结合我的项目经历,说明项目经理的权力。一般包括:
第一,负责组建项目管理部的权力。也就是我可以选择合适的人员,组建项目管理部;对不合适的项目组成员,我可以建议离开项目管理部,回公司;由公司重新安排工作。
第二,有推荐采购经理、控制经理、施工经理和安全经理的权力;我推荐的人选,要经过公司的批准;我还有更换以上人员的建议权。
第三,有组织限额采购、限额施工、限额设计的权力。为了保证项目的利润,我会组织编制完成三个方面的限额数据,下发给设计组、采购组和施工组,以保证项目利润的实现;
第四,负责分配项目部成员奖金。我会按照公司的管理制度,制定相应的管理规定,明确项目部成员的奖金分配办法。
第五,现场零星采购的权力。对集中采购之外的设备材料,经项目经理批准,可以确定供货商,在项目现场直接采购。
第六,对项目部成员的考核权力。项目部成员来自公司不同部门,他们离开项目部时,我可以对他们的工作表现进行考评。
第七,由于公司的规定,不享受项目利润的分成权力;也就是我的薪酬,由公司决定多少。
第八,所有的对外联络、协调工作,需要由项目经理组织完成。
第九,我没有临时人员的聘用权利,这一般由公司职能部门负责。
第十,我没有施工机械的现场租赁权力,这些工作由公司职能部门负责。
第十一,对施工分包方、供货方的费用支付,项目经理最后审批后,由公司财务部门负责支付。
第十二,组织完成项目的交付。包括组织完成各种验收活动,编制工程项目资料,项目结算等。
项目经理,其实就是施工方和建设方的桥梁,一座畅通的大桥,能够顺利沟通协调双方的关系,保证项目的顺利实施。而没有基本控制权的项目经理,就是一座断头桥。
在项目工地,项目经理承担了国家规定的责任。这些责任,不管企业的性质如何,项目经理都必须承担,特别是质量安全责任,更是终身负责制。而项目经理所享有的权力,和企业性质、公司授权等有关系。不同的项目经理,会有不同的权力;不同类型的项目,项目经理也会享有不同的权力。
要了解一个项目经理的权力有多大,需要掌握企业性质和公司对项目经理的授权大小。
一个工地的项目经理权力有多大?企业性质项目经理的权力总结
一个工地的项目经理有多大的权利?这和很多因素有关。不同的项目经理,权力差别天上地下。我是职场老儒,结合我很多年担任项目经理的经历,简单地进行分析说明。
工地的项目经理,一般都是施工单位派驻项目工地的现场代表,行使施工单位授予的有限权利。
施工单位的性质,可以划分为国营企业、民营企业和私人企业等。不同性质的企业,会授予项目经理不同的权力。
一般来讲,国营企业和大型民营企业授予项目经理的权力,是有限的,在一定范围内,可以有人员选聘权力、材料采购权力、施工机械设备租赁权力、一定的项目利润分成权力等。当然,几乎所有的项目经理,都要承担现场的安全管理、质量控制和项目进度的责任,特别是质量安全责任,是终生负责制;当然,项目经理还要完成公司下达的利润指标。
而私人企业,特别是小型的私人企业,有的私企,整个公司就是围绕着一二个项目在运转,这时的项目经理可能就是私企的老板。这时,他的权力就是无限的,就是整个私企老板所拥有的权力。
不同的企业,会授予项目经理不同的权力,而且,这种权力差别很大。甚至同一个企业,对不同的项目,也可以授予项目经理不同的权力。在工地现场,对项目经理而言,没有固定不变的权力,也没有完全相同的权力。我结合我的经历,将项目经理可能有的权力罗列出来,供大家参考。
我曾担任十多年EPC总承包的项目经理,结合我的项目经历,说明项目经理的权力。一般包括:
第一,负责组建项目管理部的权力。也就是我可以选择合适的人员,组建项目管理部;对不合适的项目组成员,我可以建议离开项目管理部,回公司;由公司重新安排工作。
第二,有推荐采购经理、控制经理、施工经理和安全经理的权力;我推荐的人选,要经过公司的批准;我还有更换以上人员的建议权。
第三,有组织限额采购、限额施工、限额设计的权力。为了保证项目的利润,我会组织编制完成三个方面的限额数据,下发给设计组、采购组和施工组,以保证项目利润的实现;
第四,负责分配项目部成员奖金。我会按照公司的管理制度,制定相应的管理规定,明确项目部成员的奖金分配办法。
第五,现场零星采购的权力。对集中采购之外的设备材料,经项目经理批准,可以确定供货商,在项目现场直接采购。
第六,对项目部成员的考核权力。项目部成员来自公司不同部门,他们离开项目部时,我可以对他们的工作表现进行考评。
第七,由于公司的规定,不享受项目利润的分成权力;也就是我的薪酬,由公司决定多少。
第八,所有的对外联络、协调工作,需要由项目经理组织完成。
第九,我没有临时人员的聘用权利,这一般由公司职能部门负责。
第十,我没有施工机械的现场租赁权力,这些工作由公司职能部门负责。
第十一,对施工分包方、供货方的费用支付,项目经理最后审批后,由公司财务部门负责支付。
第十二,组织完成项目的交付。包括组织完成各种验收活动,编制工程项目资料,项目结算等。
项目经理,其实就是施工方和建设方的桥梁,一座畅通的大桥,能够顺利沟通协调双方的关系,保证项目的顺利实施。而没有基本控制权的项目经理,就是一座断头桥。
在项目工地,项目经理承担了国家规定的责任。这些责任,不管企业的性质如何,项目经理都必须承担,特别是质量安全责任,更是终身负责制。而项目经理所享有的权力,和企业性质、公司授权等有关系。不同的项目经理,会有不同的权力;不同类型的项目,项目经理也会享有不同的权力。
要了解一个项目经理的权力有多大,需要掌握企业性质和公司对项目经理的授权大小。
一个工地的项目经理权力有多大?企业性质项目经理的权力总结
一个工地的项目经理有多大的权利?这和很多因素有关。不同的项目经理,权力差别天上地下。我是职场老儒,结合我很多年担任项目经理的经历,简单地进行分析说明。
工地的项目经理,一般都是施工单位派驻项目工地的现场代表,行使施工单位授予的有限权利。
施工单位的性质,可以划分为国营企业、民营企业和私人企业等。不同性质的企业,会授予项目经理不同的权力。
一般来讲,国营企业和大型民营企业授予项目经理的权力,是有限的,在一定范围内,可以有人员选聘权力、材料采购权力、施工机械设备租赁权力、一定的项目利润分成权力等。当然,几乎所有的项目经理,都要承担现场的安全管理、质量控制和项目进度的责任,特别是质量安全责任,是终生负责制;当然,项目经理还要完成公司下达的利润指标。
而私人企业,特别是小型的私人企业,有的私企,整个公司就是围绕着一二个项目在运转,这时的项目经理可能就是私企的老板。这时,他的权力就是无限的,就是整个私企老板所拥有的权力。
不同的企业,会授予项目经理不同的权力,而且,这种权力差别很大。甚至同一个企业,对不同的项目,也可以授予项目经理不同的权力。在工地现场,对项目经理而言,没有固定不变的权力,也没有完全相同的权力。我结合我的经历,将项目经理可能有的权力罗列出来,供大家参考。
我曾担任十多年EPC总承包的项目经理,结合我的项目经历,说明项目经理的权力。一般包括:
第一,负责组建项目管理部的权力。也就是我可以选择合适的人员,组建项目管理部;对不合适的项目组成员,我可以建议离开项目管理部,回公司;由公司重新安排工作。
第二,有推荐采购经理、控制经理、施工经理和安全经理的权力;我推荐的人选,要经过公司的批准;我还有更换以上人员的建议权。
第三,有组织限额采购、限额施工、限额设计的权力。为了保证项目的利润,我会组织编制完成三个方面的限额数据,下发给设计组、采购组和施工组,以保证项目利润的实现;
第四,负责分配项目部成员奖金。我会按照公司的管理制度,制定相应的管理规定,明确项目部成员的奖金分配办法。
第五,现场零星采购的权力。对集中采购之外的设备材料,经项目经理批准,可以确定供货商,在项目现场直接采购。
第六,对项目部成员的考核权力。项目部成员来自公司不同部门,他们离开项目部时,我可以对他们的工作表现进行考评。
第七,由于公司的规定,不享受项目利润的分成权力;也就是我的薪酬,由公司决定多少。
第八,所有的对外联络、协调工作,需要由项目经理组织完成。
第九,我没有临时人员的聘用权利,这一般由公司职能部门负责。
第十,我没有施工机械的现场租赁权力,这些工作由公司职能部门负责。
第十一,对施工分包方、供货方的费用支付,项目经理最后审批后,由公司财务部门负责支付。
第十二,组织完成项目的交付。包括组织完成各种验收活动,编制工程项目资料,项目结算等。
项目经理,其实就是施工方和建设方的桥梁,一座畅通的大桥,能够顺利沟通协调双方的关系,保证项目的顺利实施。而没有基本控制权的项目经理,就是一座断头桥。
在项目工地,项目经理承担了国家规定的责任。这些责任,不管企业的性质如何,项目经理都必须承担,特别是质量安全责任,更是终身负责制。而项目经理所享有的权力,和企业性质、公司授权等有关系。不同的项目经理,会有不同的权力;不同类型的项目,项目经理也会享有不同的权力。
要了解一个项目经理的权力有多大,需要掌握企业性质和公司对项目经理的授权大小。
一个工地的项目经理权力有多大?企业性质项目经理的权力总结
一个工地的项目经理有多大的权利?这和很多因素有关。不同的项目经理,权力差别天上地下。我是职场老儒,结合我很多年担任项目经理的经历,简单地进行分析说明。
工地的项目经理,一般都是施工单位派驻项目工地的现场代表,行使施工单位授予的有限权利。
施工单位的性质,可以划分为国营企业、民营企业和私人企业等。不同性质的企业,会授予项目经理不同的权力。
一般来讲,国营企业和大型民营企业授予项目经理的权力,是有限的,在一定范围内,可以有人员选聘权力、材料采购权力、施工机械设备租赁权力、一定的项目利润分成权力等。当然,几乎所有的项目经理,都要承担现场的安全管理、质量控制和项目进度的责任,特别是质量安全责任,是终生负责制;当然,项目经理还要完成公司下达的利润指标。
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第四,负责分配项目部成员奖金。我会按照公司的管理制度,制定相应的管理规定,明确项目部成员的奖金分配办法。
第五,现场零星采购的权力。对集中采购之外的设备材料,经项目经理批准,可以确定供货商,在项目现场直接采购。
第六,对项目部成员的考核权力。项目部成员来自公司不同部门,他们离开项目部时,我可以对他们的工作表现进行考评。
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第九,我没有临时人员的聘用权利,这一般由公司职能部门负责。
第十,我没有施工机械的现场租赁权力,这些工作由公司职能部门负责。
第十一,对施工分包方、供货方的费用支付,项目经理最后审批后,由公司财务部门负责支付。
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项目经理,其实就是施工方和建设方的桥梁,一座畅通的大桥,能够顺利沟通协调双方的关系,保证项目的顺利实施。而没有基本控制权的项目经理,就是一座断头桥。
在项目工地,项目经理承担了国家规定的责任。这些责任,不管企业的性质如何,项目经理都必须承担,特别是质量安全责任,更是终身负责制。而项目经理所享有的权力,和企业性质、公司授权等有关系。不同的项目经理,会有不同的权力;不同类型的项目,项目经理也会享有不同的权力。
要了解一个项目经理的权力有多大,需要掌握企业性质和公司对项目经理的授权大小。
一个工地的项目经理权力有多大?企业性质项目经理的权力总结
一个工地的项目经理有多大的权利?这和很多因素有关。不同的项目经理,权力差别天上地下。我是职场老儒,结合我很多年担任项目经理的经历,简单地进行分析说明。
工地的项目经理,一般都是施工单位派驻项目工地的现场代表,行使施工单位授予的有限权利。
施工单位的性质,可以划分为国营企业、民营企业和私人企业等。不同性质的企业,会授予项目经理不同的权力。
一般来讲,国营企业和大型民营企业授予项目经理的权力,是有限的,在一定范围内,可以有人员选聘权力、材料采购权力、施工机械设备租赁权力、一定的项目利润分成权力等。当然,几乎所有的项目经理,都要承担现场的安全管理、质量控制和项目进度的责任,特别是质量安全责任,是终生负责制;当然,项目经理还要完成公司下达的利润指标。
而私人企业,特别是小型的私人企业,有的私企,整个公司就是围绕着一二个项目在运转,这时的项目经理可能就是私企的老板。这时,他的权力就是无限的,就是整个私企老板所拥有的权力。
不同的企业,会授予项目经理不同的权力,而且,这种权力差别很大。甚至同一个企业,对不同的项目,也可以授予项目经理不同的权力。在工地现场,对项目经理而言,没有固定不变的权力,也没有完全相同的权力。我结合我的经历,将项目经理可能有的权力罗列出来,供大家参考。
我曾担任十多年EPC总承包的项目经理,结合我的项目经历,说明项目经理的权力。一般包括:
第一,负责组建项目管理部的权力。也就是我可以选择合适的人员,组建项目管理部;对不合适的项目组成员,我可以建议离开项目管理部,回公司;由公司重新安排工作。
第二,有推荐采购经理、控制经理、施工经理和安全经理的权力;我推荐的人选,要经过公司的批准;我还有更换以上人员的建议权。
第三,有组织限额采购、限额施工、限额设计的权力。为了保证项目的利润,我会组织编制完成三个方面的限额数据,下发给设计组、采购组和施工组,以保证项目利润的实现;
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第五,现场零星采购的权力。对集中采购之外的设备材料,经项目经理批准,可以确定供货商,在项目现场直接采购。
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第九,我没有临时人员的聘用权利,这一般由公司职能部门负责。
第十,我没有施工机械的现场租赁权力,这些工作由公司职能部门负责。
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第十二,组织完成项目的交付。包括组织完成各种验收活动,编制工程项目资料,项目结算等。
项目经理,其实就是施工方和建设方的桥梁,一座畅通的大桥,能够顺利沟通协调双方的关系,保证项目的顺利实施。而没有基本控制权的项目经理,就是一座断头桥。
在项目工地,项目经理承担了国家规定的责任。这些责任,不管企业的性质如何,项目经理都必须承担,特别是质量安全责任,更是终身负责制。而项目经理所享有的权力,和企业性质、公司授权等有关系。不同的项目经理,会有不同的权力;不同类型的项目,项目经理也会享有不同的权力。
要了解一个项目经理的权力有多大,需要掌握企业性质和公司对项目经理的授权大小。
一个工地的项目经理权力有多大?企业性质项目经理的权力总结
一个工地的项目经理有多大的权利?这和很多因素有关。不同的项目经理,权力差别天上地下。我是职场老儒,结合我很多年担任项目经理的经历,简单地进行分析说明。
工地的项目经理,一般都是施工单位派驻项目工地的现场代表,行使施工单位授予的有限权利。
施工单位的性质,可以划分为国营企业、民营企业和私人企业等。不同性质的企业,会授予项目经理不同的权力。
一般来讲,国营企业和大型民营企业授予项目经理的权力,是有限的,在一定范围内,可以有人员选聘权力、材料采购权力、施工机械设备租赁权力、一定的项目利润分成权力等。当然,几乎所有的项目经理,都要承担现场的安全管理、质量控制和项目进度的责任,特别是质量安全责任,是终生负责制;当然,项目经理还要完成公司下达的利润指标。
而私人企业,特别是小型的私人企业,有的私企,整个公司就是围绕着一二个项目在运转,这时的项目经理可能就是私企的老板。这时,他的权力就是无限的,就是整个私企老板所拥有的权力。
不同的企业,会授予项目经理不同的权力,而且,这种权力差别很大。甚至同一个企业,对不同的项目,也可以授予项目经理不同的权力。在工地现场,对项目经理而言,没有固定不变的权力,也没有完全相同的权力。我结合我的经历,将项目经理可能有的权力罗列出来,供大家参考。
我曾担任十多年EPC总承包的项目经理,结合我的项目经历,说明项目经理的权力。一般包括:
第一,负责组建项目管理部的权力。也就是我可以选择合适的人员,组建项目管理部;对不合适的项目组成员,我可以建议离开项目管理部,回公司;由公司重新安排工作。
第二,有推荐采购经理、控制经理、施工经理和安全经理的权力;我推荐的人选,要经过公司的批准;我还有更换以上人员的建议权。
第三,有组织限额采购、限额施工、限额设计的权力。为了保证项目的利润,我会组织编制完成三个方面的限额数据,下发给设计组、采购组和施工组,以保证项目利润的实现;
第四,负责分配项目部成员奖金。我会按照公司的管理制度,制定相应的管理规定,明确项目部成员的奖金分配办法。
第五,现场零星采购的权力。对集中采购之外的设备材料,经项目经理批准,可以确定供货商,在项目现场直接采购。
第六,对项目部成员的考核权力。项目部成员来自公司不同部门,他们离开项目部时,我可以对他们的工作表现进行考评。
第七,由于公司的规定,不享受项目利润的分成权力;也就是我的薪酬,由公司决定多少。
第八,所有的对外联络、协调工作,需要由项目经理组织完成。
第九,我没有临时人员的聘用权利,这一般由公司职能部门负责。
第十,我没有施工机械的现场租赁权力,这些工作由公司职能部门负责。
第十一,对施工分包方、供货方的费用支付,项目经理最后审批后,由公司财务部门负责支付。
第十二,组织完成项目的交付。包括组织完成各种验收活动,编制工程项目资料,项目结算等。
项目经理,其实就是施工方和建设方的桥梁,一座畅通的大桥,能够顺利沟通协调双方的关系,保证项目的顺利实施。而没有基本控制权的项目经理,就是一座断头桥。
在项目工地,项目经理承担了国家规定的责任。这些责任,不管企业的性质如何,项目经理都必须承担,特别是质量安全责任,更是终身负责制。而项目经理所享有的权力,和企业性质、公司授权等有关系。不同的项目经理,会有不同的权力;不同类型的项目,项目经理也会享有不同的权力。
要了解一个项目经理的权力有多大,需要掌握企业性质和公司对项目经理的授权大小。
《新居之约》央视开播,5位实力派助力,能否再掀收视狂潮呢?
从目前的情况来看,《新居之约》不太可能掀起收视狂潮,之所以这么说主要是因为以下三方面原因:1、《新居之约》依然是套路剧;2、主演并不具备强大的号召力;3、口碑很一般。
1、《新居之约》依然是套路剧首先,《新居之约》这个名字一听起来就会让人想到狗血剧《心居》,《心居》有多么狗血就不必多说了,而《新居之约》本身也是十分套路化的。大家都知道,国产电视剧中最怕的就是“留学归来”这个设定,而王鸥在《新居之约》中扮演的设计师就是一个在海外留学归来的高贵设计师,国产剧中这种设计师都是高傲得用鼻子看人,清高得不食人间烟火,这样的设定对于观众来说简直就是折磨,所以《新居之约》并不受欢迎。
2、主演并不具备强大的号召力其次,我也承认《新居之约》中的主演都是实力还不错的,潘粤明和王鸥都是实力很强的演员,但是他们并不是能够扛起收视率的演员,他们更多的是靠着剧作火爆而火爆。除此之外,联合主演的还有孙坚、李艺彤等,这些演员甚至是连偶像派都算不上,他们人气低、流量小,而且演技还不怎么好,观众们光是看到这几个名字就被劝退了,所以《新居之约》不可能火爆。
3、口碑很一般最后,《新居之约》目前获得的口碑很差,在豆瓣评分网站上面拿到的大部分都是一两颗星,《新居之约》目测最终分数不会超过《心居》,所以说《新居之约》不太可能掀起收视狂潮,如今热播的电视剧那么多,《重生之门》、《风起陇西》都是不错的选择,看国产生活剧真的不是一个好的选择。
《新居之约》将播,潘粤明搭王鸥,凭哪几大看点,有望成收视王牌吗?
《新居之约》潘粤明搭档王鸥,凭借剧中新房装修的细节、新房装修的门道、设计师行业、工人行业等几大看点都可以获得超高的收视率。
因为剧中是关于新房装修的剧情,很容易引起观众们的共鸣,买了新房子之后装修便成为了一大难题,潘粤明和王鸥饰演剧中的设计师将为我们展现许多装修新房时的乐趣,也为我们展现了许多关于装修的门道,剧中剧情题材新颖,将聚焦再房子装修上,引起许多观众的好奇心,观剧的群众也将更为广泛。
曾经《安家》和《理想之城》都是与房子有关,并且电视剧播出之后收视率都很乐观,《新居之约》的到来也将为我们带来一部很好的作品,往年的都市电视剧都是情情爱爱,《新居之约》更多的是讲诉新房装修,题材新颖,收视率也将很美好。除此之外,《新居之约》也将为我们揭露许多行业中的问题,虽然女主演在剧中饰演设计师,但是装修所要设计的行业实在太多,所以《新居之约》也将为我们展现许多行业所存在的问题。
看预告片,男主角带着一行人去装修,形象很是接地气,很符合包工头的形象,设计师和包工头师傅各有自己的相反,设计师追求设计上的新颖和创新,包工头装修师傅则坚持自己在行业上的经验要坚持自己的想法,二人的矛盾开始产生。潘粤明和王鸥将会有许多对手戏,二人的演技大家都有目共睹,就期待在之后的表现中,他们会有怎么样的火花,可以肯定的是这部电视剧一定会引起大家的共鸣,设计师行业、装修行业、工人行业都将会是剧中最大的看点,预计会拿下很高的收视率。
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