一代传奇陨落柯达悲情破产背后隐藏了什么秘密「一代传奇陨落柯达悲情破产背后隐藏了什么」

互联网和数字经济所引发的产业革命颠覆了许多行业，众多企业在该浪潮中逐渐衰落，乃至消失匿迹，其中不乏巨头公司。本文来分析一下曾经的胶卷大帝——柯达，作为被数字化浪潮打败的经典案例，探究其历史和失败原因，给当下企业和管理者们以警示。

黄黑胶卷的回忆，一个时代的印记

中国人关于80、90年代的回忆少不了一卷胶片，还记得仔细斟酌才摁动快门时的小心翼翼，拿着胶卷去彩扩店冲洗照片时的满心期待，捧着照片细细品味时的意犹未尽，“等照片洗出来，记得给我寄一张哦”——那是整整一代人的情怀……..

而关于胶卷的记忆自然也少不了柯达（Kodak），那些遍布大小城市街区里醒目的黄黑标识，将近8000多家的柯达冲印店。作为曾经家喻户晓的大品牌，小小黄色包装盒内的柯达胶卷，记录了无数的人生回忆；柯达胶片留下的影像，见证和记录了近代史的每一个重大事件。

柯达历年 LOGO

伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称柯达公司，成立于1880年的美国，在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，市值最高达到310亿美元。2012年1月19日，柯达公司正式提出破产保护申请，这家有着130多年历史的世界最大胶卷生产商，如今市值只有不到十亿美元。

同中国的渊源：鲜花背后的陷阱

其实早在80年代，柯达就已经显露出衰落的迹象，最终生存的时间已经远远超出预期，这其中很大一个因素就在于对中国市场的操纵，否则柯达可能在数码摄影时代到来前就已经挂掉。

柯达公司进入中国后，由于乐凯胶卷的存在，柯达和他的竞争对手富士始终在进行合理的“价格战”。但在1998年，柯达通过“98协议”成功霸占中国市场（中国政府则承诺，在“98协议”签定后的3年之内，不允许其他外资进入中国的感光材料行业）。

当时柯达在欧美市场已现败象，却把主要对手富士挡在快速发展的在中国市场之外长达3年（之前富士在中国的市场占有率远高于柯达，接近70%），不光是彩卷，还包括电影胶片，几乎是独享高额垄断利润。或许这也是管理层很难下决心缩减传统业务的原因之一，“98协议”给柯达带来辉煌的背后也埋下巨大的陷阱，让其在错误道路上越走越远。

数码相机：生于柯达，毁了柯达

关于柯达衰落的原因，比较主流的看法是：柯达公司没有意识到数码技术的快速发展，未及时进行战略转型，以至于方寸大乱，最终在数字化浪潮面前，沉重地倒了下去。

具讽刺意义的是，推倒柯达帝国大厦的数码影像技术，最早的发明者就是柯达：世界第一款数码相机由柯达的相机工程师Steve Sasson在1975年发明，并投入10亿美元进行相关研发，90 年代代工了苹果公司的消费级数码相机「QuickTake」，推出 DC-20 和 DC-25 两款数码产品，可以说柯达也曾引领数码相机的发展。

柯达经典相机回顾

但是，数码业务依然没有得到柯达高管们的重视，甚至担心核心业务胶卷的地位受到影响。Steve Sasson曾告诉《纽约时报》，他发明出数码相机之后，管理层的反应是：“这很可爱，但千万别告诉任何人。”所以说，即便他们已经意识到数码业务的未来并投入支持，重心也不过是放在让数码相机技术与传统胶片技术相匹配上，这其中原因：

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一方面，数码相机起初看起来并不靠谱：体积大、成像慢，画质低劣，需要与电视进行复杂的连接才能观看。 他们万万想不到这种只有0.01像素的低分辨率的数码相机将会以指数级的增长曲线跳跃式地增长，最终能提供分辨率高得难以想象的图像；

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另一方面，也是根本原因，柯达高层被传统业务的巨大成功和高额利润冲昏了头脑，就像雄霸天下后的傲娇心态，缺乏对创新的渴望，同时担心颠覆性创新对自身金饭碗的冲击，面对改变没有快速反应的能力。数码技术发展速度如此之快，加上竞争对手的冲击，一旦错过初期抢占市场的时机，想要再拿回就很难了。

2003年，传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元锐减至41.8亿美元，跌幅高达71%。此刻，柯达不得不重视数码业务，2004年，柯达推出6款数码相机，但转型之路为时已晚，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模，因此并没能挽救其下滑的颓势，利润率仅为1%，其82亿美元的传统业务的收入则萎缩了17%。

败在商业，而非技术

柯达的失败也不能简单的归咎为“目光短浅”，前面提到，公司清楚数码技术在未来的趋势并投入资金研发，而且曾在2001年收购了一个名叫 Ofoto 的照片共享网站（虽然只是利用了 Ofoto 来吸引更多人印刷数码照片，不由的想起后来引领社交化浪潮的Facebook...），柯达对业务转型的必要性心知肚明，也不缺乏转型所需的技术储备，原本完全有可能应对数码时代的到来，但它却没跟上，这种没跟上不在技术，而是商业上。

对于影响行业颠覆性力量的到来，柯达没有真正接受这一颠覆性变化开启的全新商业模式，它一直把数码技术当成是胶卷销售的附加业务，而不是一种新的商业模式。柯达发明了数码相机，却没有重视也没抓住人们的需求；认识到照片将在互联网上分享，但没有意识到在线分享是新的商机。

反观日本富士，通过转型找到适合自己的路径，让商业发挥最大价值。柯达停滞不前时，富士主动抓住机遇，开发与胶片业务并行的产品，如复印机、办公自动化产品，并推出高档化妆品，还与施乐公司成立合资企业。如今，富士的年利润额超过200亿美元。（关于富士成功转型的案例，以后再详细分析）

青山依旧在，只是夕阳不再红

2013年柯达宣布完成破产重组，正式退出破产保护程序。2015 年第四季度，公司净利润为2,400万美元，实现扭亏为盈。近年来柯达开始开拓更多新兴业务，其中就包括智能手机产品，2016年底柯达发布了Ektra相机手机。

但是，属于柯达的时代已经过去，即便盈利，要想铩羽而归还需要很长很长的路要走，倒下的柯达能否东山再起，可不是简单的绝地反击。至于进军智能手机市场，或许卖点就是设计和情怀吧，毕竟柯达品牌还是有一定价值和粉丝群体的。

一家伟大企业的衰落固然不是个别因素所致，更不是一篇文章可以说清楚的，但作为企业经营者依然能从中吸取教训：切勿故步自封，时刻保持危机感和创新意识，适时调整策略和方向，把握时机、主动变革。关于巨人的陨落，大家有任何看法和意见，欢迎在文章下方留言，一起探讨！

注：图片来源于网络